Helsepersonell bruker opptil åtte timer daglig på å håndtere søppel, ofte på bekostning av pasientene. Det kom frem nylig på en leverandørkonferanse der bruk av roboter og automatising sto sentralt – løsninger som kan brukes på logistikk i stedet for personell som trengs sårt på andre områder. Veien videre for kommuner som vil satse slikt går gjennom samarbeid, tydeliggjøre behovene og dele informasjon og kunnskap. Hindrene er der, men hjelpen er nær: Leverandørutviklingsprogrammet (LUP) vil tre til både ved prosess og anskaffelse.
Nylig møttes 16 kommuner, forskere og leverandører for å utforske hvordan roboter og automatisering kan frigjøre tid til omsorg – og løse praktiske oppgaver smartere Konferansen ble arrangert av Trondheim, Verdal og Levanger kommune i samarbeid med Trondheim Tech Port, Norway Health Tech, NHO Trøndelag, KS Trøndelag og LUP – Leverandørutviklingsprogrammet. Slike møteplasser avgjørende, spesielt for små kommuner med lite ressurser, heter det i et oppslag på innovativeanskaffelser.no, som er vår kilde til denne saken.
Løsningene finnes
I Trondheim kan helsepersonell bruke opptil åtte timer hver dag på å håndtere søppel. Det er et eksempel på hvorfor robotteknologi og automatisering bør tas i bruk i helsesektoren. Tiden kunne vært brukt til pasienter – men blir i stedet bundet opp i logistikk.
På leverandørkonferansen fikk kommunene og leverandørene mulighet til å bli kjent med hverandre og diskutere mulighetene og utfordringene som ligger i innføringen av robotteknologi i helsevesenet. Konklusjonen etter konferansen var tydelig: behovene er felles, løsningene finnes. Nå handler det om samarbeid, tydeliggjøre behovene og deling av informasjon og kunnskap.
Må oversettes til helse
Nye løsninger krever både tid og ressurser til opplæring og implementering. Uten det risikerer kommunene å ende opp med flere små piloter som aldri blir til drift. Men mye av teknologien finnes allerede i andre sektorer – som industri, renovasjon og forsvar – men må oversettes til helse.
– Kommunesektoren skal ikke finne opp løsningene selv – det er derfor vi har leverandører, sa Marte Løvik, seniorrådgiver i NHO Trøndelag på konferansen. Hun pekte på at kommunene har like behov, men svært ulike forutsetninger for å løse dem. Derfor må de jobbe sammen. Samarbeid er nøkkelen – vi trenger flere fellesprosesser og nasjonale anskaffelser. Én konkurranse, mange innkjøpere.
Full av hindringer
Selv om løsningene finnes, er veien til faktisk innføring full av hindringer. Mange kommuner sliter med både kapasitet og kompetanse til å bruke anskaffelsesregelverket strategisk. Et annet hinder er det flere kaller «pilottrøtthet». Mange kommuner tester ut de samme løsningene hver for seg, uten å løfte dem videre. Resultatet blir mer tretthet enn framdrift.
Samtidig er strukturen i kommune-Norge en utfordring i seg selv. Med over 350 kommuner, hvor de fleste har under 5000 innbyggere, blir det mange parallelle prosesser. Løvik: Det er ikke heldig at de fleste kommunene har under 5000 innbyggere, men skal gjøre det samme som storbyene. Store kommuner må være motorer og drivkraften i disse prosjektene og det de gjør, må læres bort og deles med de andre mindre kommunene, sier Løvik.
LUP skal bidra til felles prosesser og anskaffelser – «en konkurranse, mange innkjøpere» – slik at kommunene slipper å gjøre alt alene.
Bli den første til å kommentere på "Roboter, ikke helsepersonell på logistikk – gryende kommunal felles-anskaffelse?"